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营销人员使用数据分析的5个误区

发布时间:2020-05-30

许多公司可能都在顺应大数据发展的潮流,希望通过数据分析来指导营销的发展方∑向,但是他们是否能在实际的营销活*动中实现数据的价值呢?&

数据分析《大数据时代》的作者Victor教授说,人们应该知道如何从大数据中发掘价▎▏值,对数据的第一次使用只实现卍了其价值的冰山一角。许多公司可能都在顺应大数据发展的潮流,希望通过数据分析来指导营销的发展☺☻方向,但是他们是否能在实际的营销活动中实现数据的价值呢?借由数据分析来达到营销活动的成功对于没有经验的营销团队也许是个挑战。

以下是常常导致企业未能充分利用数据的五个误区。

1.未能ⓔ充分利用人口统计信息

过去,营销人@员只能通过传╦╧统的市场调查获取有关消费者和受众的性别﹑年龄﹑家庭收☏入等极为有限的信息。在今天这个数据采集和管理方式都大有进步的时代,获取信息和数据几乎不受限制,这种情况得到了颠覆性的改变。遗憾的是,即便能够获取到大量的信息,许多营销人员对数据的运用仍处▀于非常肤浅的阶段。

根据2013年TheNeustarGlobalMediaIntelligence的报告,零售营销人员根据消费者的家庭观念和购买汽车的品牌в来进行目标市场定位的营销活动比未定位目标市场的营销活动相比,市场表现提升了500%。联想最近发现,通过个性化地定制网站广告能为联想提升30%的点击率,并增加40%的购买转化率。联想的研究显示,如果营销活动结合消费者的其他信息,比如他们的信用和兴趣,都能有效地促成购买转化。

2.关注错误的度量指▬标

数据的解读╬和运用需要和背景资料相结合,Facebook的粉丝数﹑App的下载量等看上去颇为壮观的数据很容易导致错误的数据分析,或者营造出成功的错觉。这些指标与那些更为深刻的行为数据(如导航路径﹑品牌偏好)相比,就显得苍白无力了。┎S◥il⊿verpop曾经委托Forrest♠erConsulting进行的一项研究发现,B2B营销人⺌员利用行为数据将销⿻售渠道扩大了34%,非行为数据导向的营销只能扩展26%〣。即便是营销活动的主要目标是提高品牌知名度,消费者对品牌的记忆度和参与度数据还是比网页的浏览数量更具研究价值。

3.忽略线下活动

传统的prospect-lead-customer销售漏斗模型已不再适用于当今顾客做出购买决定的方式。如今的营销活动贯穿了多种渠道,这就使得企业正在收集一些他们不常追踪或者分β析的数据。由于现在企业都把关注的重点放在新的数字≤化指标上,这样很容易忽略或者误判线下的活动,比如把顾客在实体店的购买行为归功于线上广告。根据Twitter的一项研究,在线上与品牌产生я互动的消费者更有可能在实体商店进行购买(平均能带来12%的销售增≡长)。O2O营销的未∨来发展趋势应该是线上互动以促进线下购买。线上和线下|︴()〔〕的无缝转换也需要通过数据库来进行管理,并根据〥数据分析的结果作出优化建议。如果没有像NeustarAKClosedLoop这〦样的数据分析工℡具,★这些线下购买转化的原因很可能被看作☼一个巨大的谜团。

4.数据分析和营销行动脱轨

营销活动从策划到实施,每个阶段都应该和数据分析紧密结合,↗及时与企业各部︹︺︻门沟通,共享数据分析的结果。传统的营销团队☆行动滞后,常常▊用之后调查出的数据来支持他们已经做出的决定。相对来说,有远见的营销人员不仅仅运用数据对过去进行批判,而且能够预δ测未来。AmericanExpress使用预测性的分析和行为数据来识别高风险顾客,以减ω少损失。在过去,AξmericanExpress会挑选出100名普通客户样本进行风险测评,现在他们使用了IBM推出的∈SPSS预测分析建▁▂▃▄模软件来辨别可能产生风险的客┈┉户。他们发现,软件模型识别流失风险$的能力与之前相比提高了8.4倍。另外,预测性的数据分析能够在营销活动开始之々前就推动ROI,并在营销活动进行中通过不断地调☞整来实现实时的效益最大化。

5.让未经培训的员工处理数据

在理想的状态下,数据能够促进文化转变,数据不仅仅运用在营销活动的每个阶段,而且贯穿企业的整个商业活动。同时,许多企业也会在处理数据的技巧上遇到麻烦。CompTIA与美国500名商业和I█T界的管理人员进行访谈后发现,60%的参与者清楚Ψ地知道需⊙要提高数据管理和分析的水平。准确严谨地使用数据需要一定的√投入,企业对数据运用的投入包括:训练现有员工,聘请内部的专家,请教外部分析师或是购买新技术。没有付出就不会有回报",不要指望社交媒体的实习生就能轻松玩转数据。